Брант Фрейзі, технічний директор Design Works розповів чому розробка ігор повинна бути швидшою та відповідати потребам онлайн-казино.
Протягом останніх кількох років цей сектор набув турбонаддуву, завдяки новим правилам, новим ринкам та дедалі вибагливішим гравцям, що призвело до швидких змін гри. Як студія контенту, наше завдання — не лише йти в ногу з цими змінами, але й намагатися передбачити їх.
Був час, коли онлайн-казино повинні були задовольнятися будь-яким вмістом ігрових студій, що випускаються. Але зараз існує така глибина конкуренції і створюється стільки якісного контенту, що ігри повинні мати сенс з різних точок зору, будь то час, гравець чи ринок. Ми також підготували рейтинг казино, які підтримують стрімкий розвиток сфери онлайн азартних ігор.
Ключовою частиною нашого процесу випуску є ретельне тестування нового вмісту. Для більшості студій випуск нової назви — це стрибок віри. У ігровому дизайні є певна алхімія, яка об’єднує все, від механіки гри до теми, таким чином, що перегукується з гравцями.
Чи вдарилися розробники до магічної формули будь-якого конкретного випуску, як правило, стає очевидним лише після запуску гри.
Ми хотіли знайти кращі способи передбачити не просто, чи буде якась гра хітом, а хто саме із задоволенням буде її грати, і як вона повинна бути представлена гравцям.
На щастя, тут, у DWG, ми маємо досить унікальну позицію, оскільки як розробник ігрового контенту на реальні гроші (як для наземних, так і для онлайн-казино), а також як оператор соціального казино, ми можемо вирішити проблему з усіх кути. Ми виявили, що ретельне тестування нового випуску RMG у соціальних казино — найкращий спосіб передбачити успіх і зрозуміти привабливість гри.
Хоча багато студій повинні поводитися з відгуками декількох тестувальників, ми можемо вивести гру на мільйони справжніх гравців казино напередодні запуску RMG.
Це змінило ігри для нас та наших партнерів-операторів, що дозволило нам випускати вміст із набагато більшою впевненістю.
Я бачив багато фантастичного вмісту, витраченого даремно, тому що він не був доставлений правильним чином гравцям.
Це є симптомом простого масштабу, на якому зараз виробляється вміст; якщо гра не виправдовує сподівань, іноді навіть у перші години після випуску досить списати її та спробувати щось інше.
Я б стверджував, що це і марнотратно, і неоптимально. Ось чому ми тісно співпрацюємо з нашими партнерами-операторами щодо доставки контенту. Це багатогранна операція. Ми ділимося знаннями з нашими партнерами про те, як найкраще використовувати вміст, але ми також слухаємо відгуки оператора.
Ми можемо впровадити цей зворотний зв’язок із швидким реагуванням у наш процес проектування, завдяки чому можна швидко зробити налаштування, і гра може знайти свою аудиторію, а не викидати її у смітник.
Оскільки все більше штатів США відкриті для онлайн-ігор, тип реагування, який я зазначив тут, буде мінімальним очікуванням від тих операторів, які сподіваються забезпечити собі частку ринку. Високий бар’єр для входу означає, що ці оператори мають менший пул творців контенту на вибір, ніж багато європейських аналогів.
Це, у свою чергу, означає, що надання та розуміння доступного контенту ще важливіше.
Важливим є використання контенту для отримання додаткових доходів, пов’язаних з нішевими сегментами гравців та пропонування привабливої пропозиції для клієнтів.
Як і раніше, найкращим вибором для кожного стане отримання даних.
